集團公司干部作風大整頓活動開展一個月以來，各分廠緊緊圍繞破除“寬松軟”“躲怕推”“虛飄浮”“粗淺慢”“慵懶散”五弊之風，切實解決領導干部精神不振、擔當不夠、能力不足等問題，收到了階段性效果。
“通過廢水車間大搶修、新項目高速建設、秋冬季大檢修等大量實踐證明，利源廣大干部是素質過硬、能打勝仗的，也證明我們的作風大整頓活動收到了明顯的成效?！痹?9日公司召開的周例會上，集團公司董事長對一段時間以來集團公司領導干部展現出的務實、高效的精神風貌給予肯定，并要求全體領導干部進一步在作風大整頓中鍛造自己，振奮精神，擔當進取，干字當頭，說實話、謀實事、出實招，解決職工關心的難點、堵點、痛點，心無旁騖抓工作，以作風的根本性轉變推動利源各項管理實現新飛躍。
各分廠各部門緊緊圍繞普遍性、突出問題，以及職工關心的生產生活實際問題，廣泛征求意見，開列清單，實行項目化、臺賬式管理，解決一個、銷號一個，同時重新梳理、完善和健全制度，堵塞制度漏洞。
干熄焦車間，政治敏感度高，在干部作風整頓中雷厲風行、廣泛宣傳，設立意見箱，采取不記名方式收集每位職工的不同意見56條，對職工反映的白班開會時間太長、衛生區分配不合理、充實更新知識競賽題庫等，立即進行了修正。
干熄焦電站，及時傳達公司會議精神，暢通職工意見反饋渠道，實行干部集中辦公，加大現場盯守時長，嚴格執行組織紀律、勞動紀律、干部駐廠制度、值班查崗制度，對極個別不合格領導進行批評教育、崗位調整。
新材料公司針對新行業、新課題、新班子、人才短缺等現狀，不斷加強領導干部對外對標交流，積極開展干部能力提升培訓、團隊建設。對職工反映的工作安排不合理、績效考核不公平、同崗不同酬，及時結合人力資源部進行調整和溝通解釋；同時不斷加強值班查崗力度，要求值班人員必須發現和處理實質性問題，對個別違反勞動紀律的干部執行績效考核、扣發當月獎金等處罰措施，并在干部中進行警示教育，全面規范干部行為，堵塞制度漏洞。
物流公司針對個別領導發現問題、解決問題的能力不強，責任劃分不清，理論水平欠佳等短板，結合能力提升，要求班長以上干部輪流講課、制作課件，對高質量培訓作為干部晉級加分項。通過巡察梳理、分析研判，將“視頻監控提檔升級”作為重點整改問題，結合電儀部門集中攻堅，做到了安防管理無死角。賓館衛生責任到人，不定期抽查，嚴格考核，客人居住環境得到進一步改善，服務意識進一步增強。
化工科技重新梳理修訂了值班查崗制度、考勤制度、考核制度、設備管理制度、技術管理制度。檢修期間，工藝、機修領導堅守現場，24小時搶修，確保備用設備備而能用，將檢修損失降低到最低限度。積極開展干部領導能力提升，班組長以上領導主動報考本科、大專、建造師、安全工程師，營造了濃厚的學習氛圍。設立意見箱、公開領導微信號，對員工反映的問題實行“一站式”服務，提高了解決問題的效率。
煤焦公司將問題分為三個層次，能立即解決的、不能立即解決的和涉及全局性的，分別采取明確整改方向和整改時限立即解決；按輕重緩急、難易程度合理劃分整改時間段，用不同方法和措施分步推動解決；領導干部深入生產一線，下基層，接地氣，現場及時解決生產工藝技術問題13項。
干部作風整頓盡管取得了階段性成果，但是還存在諸多問題，如：個別車間，不敢讓職工知道，唯恐職工反應問題，怕揭短亮丑、諱疾忌醫；部分車間對公司會議精神宣貫不到位，匯報得頭頭是道、天花亂墜，基層調研職工，根本就沒有在班前會上提到過，形成“腸梗阻”、信息棚架；個別車間安于現狀、固步自封，沒有進行實質性反思整改；也存在個別單位領導思想病灶根深蒂固，冥頑不化，頑疾難消，這種做法是非常危險的，也是與集團公司發展需要背道而馳的。
各部門要借這次干部作風整頓的東風，照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病，切實打造團結清廉、高效務實、奮發有為、斗志昂揚的干部隊伍。各部門對干部作風整頓要進行階段性總結，總結成績經驗，查找問題不足、明確改進方向，有的放矢，以利再戰。
辦公室、人力資源部將繼續加強督導，對干部作風整頓活動置若罔聞、陽奉陰違、推進不力、在規定期限內沒有實質性進展的車間、部門進行公開曝光、嚴格考核，確保公司重大決策部署落到實處，取得明顯效果。
作風大整頓的目的并不是為了處分幾個干部，更重要的是要探索、完善一套科學長效的干部使用管理機制，真正實現“勤能者上、慵懶者下”。風清氣正，則人心思進。鮮明正確的用人導向，激發了利源廣大干部的能動性和積極性。
好的作風能形成巨大的凝聚力，能產生無窮的創造力，能激發無堅不摧的戰斗力。在這場風雨洗禮中，利源廣大干部必將得到了最佳淬煉，激發出強烈的干事創業的主觀意愿，實現“精氣神大提振、執行力大提升”的目標。
掃一掃